2014年上半年沪东铸造经营心得

2014年上半年,处于转型期间的中国经济,正式另一个新起点。作为江苏机械铸造企业的,也实行了产业结构调整,积极迎合国家战略的变化,实现企业的长足发展。 企业市场经营的取胜之道是什么?或产品、或人才、或管理、或营销,涉及到的层面很多。企业的市场经营,就好比是一部机器,需要各个部件之间通力合作,协同工作才能顺利完成整个流程。也深知,在这个过程中,产品、人才、营销等相关元素对铸造厂的经营取得胜利有着重要的关系。 明确了企业的发展定位,沪东铸在2014年半年中,主要以三个方面来实施的: 一、品牌定位: 现代型企业,已经不单单是在卖产品,而是卖一种概念,一个品牌。就沪东铸造而言,平时非常重视自身企业品牌的塑造,通过优化服务和诚信经营积累了一批自己的客户群和市场口碑,我们将会继续坚持品牌战略,争做铸造业的“苹果”。 二、产品定位: 在产品定位上全力打造产品的高品质,严格执行ISO9001-2008质量体系认证标准,对客户负责,履行企业的社会责任感和使命感。 三、营销定位: 企业靠的是实现产品的流通来获得利润,营销定位应该提升到企业战略高度,必须认真谨慎。沪东铸造的高层明确的清楚本企业的产品适合哪个渠道,以哪个渠道为主战场;企业经营不仅仅是产品、市场、资本等方面的竞争,还是人才的竞争。   因而,企业的发展与高素质人才的关系日趋紧密;营销就是一个过程,也是一种为企业创造利润的方法,我们在今后的市场发展中,要不断根据市场行情的发展而有所创新,这样有使命感和方向性的企业,才是未来市场竞争的主题。 相关信息:,  


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