浙江老板一把火烧了自己的工厂!铸造厂的痛又有谁能懂?

不久前,原料暴涨断货就把一位浙江老板给逼的火烧自己的工厂,但是令所有人都想不到的是,这场火灾竟是老板李某亲自点燃,而对于放火原因,居然是有一笔上百万的订单,马上要交货了。但是没有原材料,货赶不出来。而这笔外贸订单如果不及时交货要付一百多万的违约金。于是想找个推脱的理由,延迟交货。

 

今天一位铸造厂老板朋友和老铁诉苦,如今办厂有多难!

辛苦一年,净利才几万块;厂房出租,挣了100万!

实体经济的生存困境,近年来一直存在,在市场行情整体不如意的情况之下,竟然有不少小工厂表示将厂房出租的租金都比辛苦一年挣得多!

最近,一位经营多年的铸造厂老板在几经思虑之后,最终将大部分厂房出租。

老板对老铁诉苦说“去年,我们的销售额做到了8000万元,毛利632万元,一般来说,行业的平均利润率为10%左右,但去年毛利率为7.9%,这也算是多年的低谷。”

在632万元的毛利中,我们还需支出销售费用、物流费用、管理费用、银行利息几大项。

一是销售费用。公司销售业务员共有9人,包括业务员工资提成和差旅费、通信费、业务招待费等,年度支出100万左右。

二是管理费用。公司包括财务、办公室人员、保安等10多名管理人员工资67万元多,支付全公司50多名员工的各项保险金34万元,加上年终奖、福利费、广告费、招待费、水电费、过年过节礼品费、办公大楼的折旧费等,共计200万元。

三是物流费用。工厂自有5部货车货运物流车辆的总费用,加上雇用外部车辆载货的所有物流运输费用接近100万元。

除了以上三项,还有一大块是银行利息支出。

工厂采购原料进货时,都得先全额付款后提货。而在销售收款时,都需要有较长的付款期,大多是45天至180天左右,工厂要垫付2至6个月的货款,给企业流动资金的周转带来影响。工厂在自有700多万元流动资金的基础上,向银行借款1350万元,才能保证公司的正常运转。去年全年累计支付银行借款利息约110万元。

 

扣除上述4项费用,去年我们厂的利润总额为40多万元。再缴纳了企业所得税,净利只有30多万元。

作为老板,挣到自己口袋的经济效益确实不多,但在社会效益上不算少,主要是体现在税收和就业上。全年上缴国税160万左右,地税70万左右,两项加起来200多万。还有解决就业,我们雇用了一般的操作工40多人,还有财务等管理岗位人员10多人。

目前我们已与一家企业谈妥,准备将厂房以月租金8元/平方米出租。我们可租厂房建筑面积1.9万平方米,一年可收租金182万元左右,缴交土地使用税和房产税后,大约还有130万元。

然而,做实体的心酸,不做实体的,又怎么能理解?摧毁一个开工厂的老板有多容易?

也许一句话,也许一个场景,也许只要莫名的一个场景就能把他们摧毁。远比在生意场上打败他们要简单的多。

可能因为交不出货,客户被撬,员工受伤……就能把一个做实体的老板,逼上绝路!

老板们一直承受来自各个方向的压力,啃着馒头咸菜,催着几十万的汇款,谈着几百万的合同,睡几十块钱的旅社,奔跑着几千万的市场,盯着成千万的单子,拿着最不稳定的工资,收着卖白菜的钱,操着卖白粉的心,生意是高端大气上档次,利润是低调奢华接地气!

张爱玲曾说:“男人时常会觉得孤独, 因为他一睁开眼, 周围都是要依靠他的人, 却没有他可以依靠的人。”

男人不容易,做实业的男人更不容易!希望这世界能多一点关怀,少一点伤害!

 

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